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走進新時代 共筑造價夢——記公司2017年度“十佳員工”劉家裕

2018/05/07

他常說:“我有一個夢——二建造價夢”。自2012年進入公司以來,他始終嚴格要求自己,細致認真,勤學好問,刻苦鉆研造價技術、勇挑工作重擔、貼心服務業主,腳踏實地做好每一項造價技術工作,為分公司創造更好的經營成效。他就是公司2017年度 “十佳員工”、第十二分公司經營科科長——劉家裕。

勇挑重擔 攻克“高、大、新、尖”項目計價難題

隨著公司發展的不斷壯大,第十二分公司近年承接的項目也均大部分為“高、大、新、尖”項目,且多數項目為自營工程,工作量及工作難度大大增加。然而,科室造價專業人員資歷尚淺、經驗不足,如何把投標報價及成本管控等預結算工作做好,是擺在專業年限不到6年的經營科科長劉家裕及他帶領的商務團隊面前最大的難題及壓力。

大唐天城7號樓寫字樓項目,地下4層、地上40層,建筑總高度144米,采用虛擬清單方式招標。由于此前公司尚未承攬過超高層項目,沒有組價經驗可借鑒、更沒有成本數據來參考,如何組價定價、做出最合理的報價是擺在劉家裕商務團隊面前的一大難題。為此,他一邊安排其他造價員先按常規工程套價,一邊研究招標文件中的計價條款;同時到其他兄弟單位的類似在建項目了解成本支出及管控難點,到部分勞務分包商及大型機械設備周轉材租賃公司調查咨詢成本價格,并通過網絡搜索等多渠道了解及掌握超高層項目成本組成情況,從而修正、調整組價。在他的帶領下,分公司商務標團隊通過十多天的日夜奮戰,順利完成了該項目的投標報價工作,并為中標后與業主進行的定標及合同洽商工作給分公司領導提供了準確、合理的基礎參考數據,為公司首個超高層項目中標的報價工作做出了很大貢獻。

賀州園博園項目是公司首個大型園林場館工程,由土建、安裝、園林景觀、綠化、仿古建筑、路橋、湖泊等幾乎涵蓋了計價所有專業內容的工程組成。公司大部分造價人員對房建專業工程的計價工作掌控較好,而對園林景觀、仿古路橋及樓臺亭閣等經驗欠缺,成本數據幾乎一片空白。為更深地了解、掌控原始成本數據,他不畏舟車勞頓,數十次往返于南寧與賀州之間,深入現場,從場館的一磚一瓦到園林景觀一苗一木,不恥下問,向項目的成本經理甚至是勞務隊組詳細地了解了各種構件的施工工藝及成本,同時組織編寫了整個項目預算編制、各專業成本分析、材料采購分析、大宗材料采購、進度款節點等分析報告,為分公司在材料采購、分包商談判與合同簽訂、勞務對組談判與合同簽訂、進度款回收等及時提供了準確合理的參考數據。他還利用工作空余時間,加班加點不斷鉆研、組建、完善造價信息數據庫,為日后類似項目的投標報價、成本估算及管控等計價方面提供了有力的經驗借鑒及數據參考。

廣西大學附屬中學崇左校區項目是分公司首個EPC項目,中標造價4.5億元,屬于總價包干格式合同,如設計超概,結算時不得增加造價,而如結算價款達不到合同價款則按實下調。項目工期緊(中標后從圖紙設計到交付使用只有9個月的時間),因此如果預算不先行,設計圖紙是否超概、方案設計是否合理根本沒有數據可參考。而該校區單位工程多、造型獨特,占地面積廣,精裝修到位,全裝飾工程計價經驗欠缺,如何及時地編制完施工圖預算,對深化、優化設計圖提出合理化建議,這是2017年9月擺在劉家裕及其團隊面前的又一大考驗。劉家裕團隊團結協作,克服種種困難,積極向總部預結算中心求教,終于在拿到施工圖后的短短兩個月完成了整個項目的預算編制任務,同時完成了“可研概算·施工圖預算”的兩算對比分析,為降低建造成本提出了優化設計建議。同時,他根據合同條件,深入項目進行合同交底,及時提出風險點預警及防范措施,提醒項目部嚴格按照合同約定及時有效地辦理相關工期、定額缺項、信息價缺項等費用簽證,為明年的竣工結算奠定基礎,做到有據可依,減少結算爭議。該項目的清標工作,得到了公司結算中心和分公司領導的高度評價。

勇于創新 創“成本管控”新模式

項目結算工作完成后,如果在清算時發現利潤較低,對于分公司來說會是極大的打擊。劉家裕善于總結分析,分析了幾個完成結算的項目碰到的問題,發現了成本管控的漏洞,即圖紙會審不重視、施工方案審核不嚴、現場管理人員成本意識薄弱、施工中只求進度快不管成本、施工過程簽證即單價確認不及時造成失效過失扯皮、過程涉及結算的資料不及時完善、進度款回收不及、造價人員沒有服務好項目。這些成本管控的漏洞問題造成我們在結算工作中常常處于被動的一方,最后結算效果不好,造成項目利潤低甚至零利潤。

針對成本管控的漏洞問題,他創新了成本管控新模式:一是針對大唐天城項目邊設計邊施工,設計變更多的情況獨創了“一變更一簽證一定價再施工”的新模式,化被動為主動把成本控制在自己手中。二是針對圖紙裝修做法不明確造成結算扯皮的問題,他獨創了裝飾裝修“一工藝一確認再施工”的新模式。由于預算是以做法文字描述來確定的,只要做法確定,定額套價價格也就確定了。他將自身的現場經驗與專業造價知識完美結合,把價格牢牢控制在自己手中。他勇于創新的成本管控新模式得到了公司預結算中心的高度贊揚及推廣。

培養新人 傳承“以老帶新、傳幫帶”精神

劉家裕還記得,他2012年10月進入造價行業的第一天,他的師傅就告訴他:“你在造價行業成長后,一定要對造價新人發揚傳承‘以老帶新、傳幫帶’精神”。他一直牢記師傅的教誨,他所帶領的科室團隊全都是年輕的預算員。一批又一批的年輕人們在他的帶領下始終發揚“以老帶新、傳幫帶”精神,在歷練中得到了長足的進步,現在團隊已能夠完成各項“高、大、新、尖”項目的預算清單編制、成本管控、結算編制工作。在他的帶領下,分公司經營科榮獲公司2016年度、2017年度“先進科室”榮譽稱號;在2016年公司舉辦的首屆土建算量組價技能競賽中獲得團隊第一名,同時他個人榮獲一等獎。

運動健將 以氣排“小球”推動公司“大球”

在工作場上,劉家裕是造價能手;在競技場上,劉家裕是一位氣排球運動健將,更是公司、分公司氣排球隊的隊長及主攻手。他團結隊友、刻苦訓練、善動腦筋、靈活多變,利用工余時間帶領氣排球隊積極參加區總、市總工會及住建系統、集團公司等舉辦的各類型氣排球比賽,并多次獲得優異成績:分公司球隊獲得公司第二屆職工比賽第三名、第三屆第四屆職工比賽第一名;公司球隊獲得建工集團第一屆職工運動會亞軍、第二屆職工運動會冠軍,廣西首屆“造價杯”冠軍,2016年廣西住建系統氣排球賽亞軍,南寧市總工會舉辦的駐邕中直、區直企事業單位職工氣排球比賽亞軍,廣西華潤“潤豐水泥杯”第六屆氣排球邀請賽冠軍等等。

通過參加比賽,他向社會展現了公司職工自強、團結、拼搏、奮進的精神風貌,得到了組委會及各參賽單位的高度贊揚和認可,以氣排“小球”推動公司“大球”,樹立了良好的企業形象,提高了公司知名度與美譽度。

6年來,他不忘初心在工作上兢兢業業,不怕苦不怕累,踏踏實實一步一個腳??;他努力成為公司造價專業人的排頭兵、先行者;他用青春為公司造價工作交出一份份完美的答卷;為實現了他的——二建造價夢而努力奮斗?。ㄊ郑?/span>

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劉家裕近照


 


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