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【分公司經理風采】第一分公司經理林常進:強化風險防控 持續穩健經營

2018/10/12

“始終堅持‘品質源于責任,誠信創造價值’的經營核心理念,這是我們分公司發展的初心?!闭怯兄@樣的初心,分公司以加快發展為第一要務,解放思想,卓越奮斗,開拓創新,努力經營,從成立之初完成年產值1800萬元發展成為第一個在公司實現營業收入突破10億元的分公司。

分公司多年來的持續穩步發展,離不開分公司全體員工的領頭人——公司副總工程師、分公司經理林常進。他在工作中始終秉承“強化風險防控,持續穩健經營”的指導思想,帶領分公司走過逆勢而上的激蕩歲月,打了一次又一次漂亮的攻堅戰,并取得了一個又一個的勝利。林常進的工作也受到公司領導的肯定、贊譽和職工群眾的好評。曾先后被評為全國優秀項目經理、全國魯班獎工程項目經理、廣西建筑業企業優秀項目經理、廣西建筑裝飾行業優秀企業經理、廣西建工集團實現百億產值先進工作者等。

強化風險意識 筑牢防控堤壩

十九大報告指出,當前,我國正處于一個大有可為的歷史機遇期,發展形勢總的是好的,但前進道路不可能一帆風順,越是取得成績的時候,越是要有如履薄冰的謹慎,越是要有居安思危的憂患,絕不能犯戰略性、顛覆性錯誤。企業更是也如此,我們必須一以貫之增強憂患意識、防范風險挑戰。

樹立經營風險意識。經營是企業發展的龍頭,面對激烈的市場競爭,林常進把“市場經營是企業發展第一要務”的理念落實到位,緊跟經濟新常態和建筑市場產業發展形勢,加強經營資源整合,狠抓項目承接,全力抓好經營工作。林常進要求分公司職工牢固樹立“大成本”思維,降本增效、提質升級,嚴把項目承接關,堅決執行“四不接”,即資金來源不落實的不接、信譽不好的不接、明知虧損的不接、不符合自身承接能力的不接。他要求分公司干部職工要不斷強化經營理念,增強質量意識、效益意識,不斷提高經營、財務、成本等生產經營活動的實踐能力和管理水平,堅持“儲備一批、跟蹤一批、開發一批”的原則,通過專業化經營贏得競爭優勢,加大二次、多次經營力度,持續擴大市場份額,確保經營規模和質量雙升級。近年來分公司所承接的項目范圍包括單體超10萬㎡、群體超30萬㎡的項目,在區內外建成一大批精品工程,分公司已具備年承接經營任務20億元,完成施工產值15億元的生產經營能力。

樹立安全防范意識。一是分公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,圍繞公司“項目風險防控年”,進一步落實安全生產責任制,牢固樹立紅線意識和底線思維,持續深化隱患整改治理,扎實開展安全生產管理工作,有效遏制了安全事故發生。二是林常進要求各項目部積極貫徹落實自治區、集團和公司安全生產相關文件精神和集團公司“九項措施”,積極開展“建筑施工防范高處墜落和坍塌事故專項整治行動”“安全生產月”等活動。三是分公司、項目部堅持每個季度甚至每個月召開安全生產工作會議,進一步落實部署安全生產工作,林常進提出“每位員工都是安全責任人”,把安全生產目標責任落實到項目、班組、工種,構建“人人廣泛參與”的責任網絡。四是林常進從企業的實際出發,組織編制了文明工地建設的企業標準和目標計劃,健全安全生產管理的長效機制,組織項目認真落實。要求相關科室及時掌握項目情況,第一時間將項目出現的問題進行整改。項目部依照林常進的創建標準要求,嚴格安全、質量管理,確保施工安全、質量達優。近年來,分公司整體安全生產態勢平穩,沒有發生安全事故,安全生產工作取得新成效。

樹立質量管控意識。林常進在長期施工管理的實踐中,清醒的認識到企業形象和信譽對企業建設和發展的極端重要性,他堅持強化生產質量管控,推動項目創譽創效出新成果。他要求各項目部弘揚工匠精神,推行精益建造,增強“質量至上”和打造精品工程意識,嚴格做好過程管控,建立全流程質量把關制度,規范生產管理,不斷提升工程管理信息化水平。同時加強項目現場的事前布置、事中控制、事后總結提升的良性過程管理,使管理更加富有針對性和有效性,從而帶動企業整體創優水平的提高,擴大企業品牌的知名度和影響力,爭取二次經營、多次經營。近年來,分公司沒有發生質量事故,逐步形成提質增效的良好格局。

樹立規范管理意識。一是構筑法律風險堡壘,積極制定和完善規章制度,規范風險防控工作的運行。林常進要求項目部嚴格執行分公司發布的關于質量、安全生產、成本核算、施工報量、材料采購、施工任務書、債權債務臺帳、資金管理和成本發票管理等八項管理文件,用制度管理、規范分公司。八項管理文件的執行進一步改進了分公司工作作風,提高了項目管理水平及科室、項目部的工作效率,取得了較好效果。二是加強企業經濟合同的法律審核把關和公章管理力度,降低合同風險。近年來,分公司沒有發生大的訴訟案件以及群體糾紛事件,分公司生產經營狀況良好,安全生產處于可控范圍。

強化成本控制 拒絕項目虧損

林常進認為,加強項目成本管理,是建筑施工企業規避經營風險,創造經濟效益的必由之路。他要求項目部把成本管理作為項目管理的“核心”, 保證項目生產經營的良性運轉。一是教育員工樹立“企業管理以項目管理為中心、項目管理以成本管理為中心”的管理理念,樹立集約經營、貨比三家、精耕細作、挖潛增效的觀念和責任、成本、效益意識,營造企業整體重視、項目部全員參與、施工生產全程控制成本費用的良好氛圍。二是建立健全項目責任成本管理體系,提高管理人員責任心。在項目經理部,做到分工明確、職責清晰、各司其職。項目部分時段對發生的項目成本進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準,做到項目開工前編制項目成本計劃,施工組織設計中有降低成本措施,實施前核定材料用量、用工量、費用開支標準等;項目核算員每月對項目進行綜合成本核算,發現問題及時糾正,改善管理,提高效益。

近年來,分公司成本控制以及風險防范工作扎實穩固,自林常進擔任分公司經理以來沒有出現虧損項目,且連年創造利潤。

關心員工福祉 注重人才培養

企業的大廈單靠個人是絕對支撐不起來的,必須要靠廣大員工的共同努力。林常進不斷完善分公司制度體系,建立配套的人才選拔、引進、開發、使用、培養、培訓、考核激勵等制度,推進人才工作體制機制創新。此外,他還暢通人才晉升渠道,搭建人才建功平臺,統籌各類資源,為人才發展提供全方位服務,對有重大突破和重大貢獻的,薪酬上給予重獎,組織上破格使用,營造良好的人才發展環境。

重視人才培養。林常進采取引進人才和培養人才兩條腿走路的辦法,在加大人才引進力度的同時,高度重視對員工專業技能、管理能力的培養,以專業培訓、垂直指導學習等方式全面提升員工綜合技能。分公司為員工搭建成長平臺,制定了“導師帶徒培養計劃”,加快青年員工的成長步伐,全力打造事業留人、感情留人、待遇留人體系,形成人盡其才、才盡其用的良好環境,實現人才與企業同發展。為提高一級建造師考試通過率,分公司鼓勵員工積極參加一級建造師重點培訓班,還成立了分公司職稱申報指導小組,針對申報職稱人員開展培訓指導工作,分公司職稱評審和一級建造師考試通過人數連續四年在公司名列前茅。分公司現有技術管理人員150人,一級注冊建造師26人,其中一級建造師市政增項7人;二級建造師52人;高級職稱17人,中級職稱46人;國家注冊安全工程師2人,安全員三證齊全70人,人才儲備居公司領先地位。

關心關愛員工。林常進安排分公司每兩年組織全體在職員工進行體檢,每年夏季定時發放高溫補貼,開展夏送清涼冬送溫暖活動;開設職工飯堂及休息室,解決科室員工午餐和午間休息問題;對困難、生病員工及時慰問,發放慰問金等。每年按時足額發放員工工資及足額繳納社會保險費用,穩步提高員工收入及公積金繳納比例,讓員工充分享受企業的發展成果。節假日期間經常組織員工參加文體娛樂活動,豐富員工的業余生活,打造了一個朝氣蓬勃、能打硬仗、敢打硬仗的堅強團隊。此外,他還傳承了“一方有難,八方支援”的精神,積極組織分公司員工為汶川地震、雅安地震、愛心家庭、患病職工及家屬進行愛心捐款,據不完全統計,分公司近年來籌得善款金額已超10萬元。他關心關愛員工、誠心誠意為員工辦實事、謀福利,受到了員工的一致好評。

林常進自擔任分公司經理以來,始終堅持誠信執業、精益求精、追求卓越的匠心。自2006年至2018年,分公司完成總竣工面積262萬平方米,總產值64.9億元,工程合格率100%,合同履約率100%,工程質量處于領先地位。據不完全統計,獲中國海員建設工會全國委員會頒發的“工人先鋒號”1項;累計獲得優質工程及安全文明工地總數105項,區優質工程獎10項,市、區安全文明工地28項,區建筑裝飾工程優質獎(公共建筑裝飾類)(建筑幕墻類)3項,廣西建設工程“真武閣杯”獎2項,市優質工程獎13項,優質結構杯獎48項。時代家園項目參評2018年國家優質工程獎,獲得檢查小組一致的肯定和贊許。

林常進用踏實嚴謹的工作作風、忘我的匠人精神、幾十年如一日的辛勤扛起了對企業的責任與擔當,展現了國有企業黨員干部在當下的時代風范。如今,林常進正帶領著分公司全體員工奮戰百日,為全面完成分公司年度任務目標,為公司打造“四個領先”、推進“兩個建設”、實現“雙百二建、雙特二建”發展目標,助力集團公司今年實現千億元企業、2021年整體上市、2022年挺進世界500強企業行列而努力奮斗。(蒙秋靜 梁中尉)

林常進.jpg

林常進近照

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